Leistungen

Beratung – konzipieren und umsetzen

Ich helfe Ihnen, die Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Mittel zu klären, die für Ihr Vorhaben notwendig sind.

Ich wirke an der Entwicklung von Führungsgrundsätzen, Personalentwicklungsprogrammen, Leitfäden und direkt einsetzbaren Instrumenten mit. Ich biete auch KI-Agenten an, die bestimmte berufliche Praktiken erleichtern können, beispielsweise das Formulieren präziser und passender Ziele.

Die Begleitung kann mit einer Pilotphase, anschliessenden Anpassungen und der Vorbereitung der breiteren Einführung fortgesetzt werden.

Training – Praktiken weiterentwickeln

Ich konzipiere und leite Trainings für Organisationen sowie für Weiterbildungsinstitutionen in den Bereichen Management und Kommunikation.

Beispiele bereits durchgeführter Trainings ↓

Bei den angestrebten Ergebnissen beginnen

Bei einem firmeninternen Training schlage ich vor, mit folgender Frage zu beginnen: Woran werden wir erkennen, dass das Training für das Team oder die Organisation von Nutzen war?

Wir legen die erwarteten Ergebnisse und die Art ihrer Überprüfung fest. Anschliessend bestimmen wir, welche Verhaltensweisen entwickelt und welche Lernschritte dafür notwendig sind. Dieser Ansatz beginnt bei der Ebene «Ergebnisse» des Kirkpatrick-Modells.

Zuerst bewusst werden, dann ausprobieren

Ich schaffe Übungssituationen, in denen jede Person ihre spontanen Reaktionen, deren Auswirkungen und ihre Entwicklungsmöglichkeiten beobachten kann. Mein Mut zeigt sich häufig genau hier: Gewissheiten zu hinterfragen, selbst wenn die bisherigen Praktiken bereits gut sind.

Ich dosiere diese Herausforderung so, dass sie zum Nachdenken anregt, ohne Menschen abzuwerten. Die Werkzeuge und praktischen Tipps knüpfen anschliessend an das an, was die Teilnehmenden selbst festgestellt haben.

Eine Metapher aus der Medizin verdeutlicht den Ansatz: Wer eine Diagnose versteht und mitträgt, wird die anschliessende Behandlung eher konsequent verfolgen. Ein Rezept allein reicht dafür nicht aus. In meinen Trainings suche ich dieselbe Verbindung: verstehen, was sich verändern sollte, neue Praktiken ausprobieren und sie bewusst üben, bis sie selbstverständlich werden.

Die Führungspersonen vor und nach dem Training einbeziehen

Im Vorfeld empfehle ich jeder vorgesetzten Person, sich über die Qualität des Trainings und seine Eignung für die Bedürfnisse der betreffenden Person zu informieren. In einem Gespräch lässt sich die Teilnahme als Entwicklungschance statt als blosse Verpflichtung darstellen. Gleichzeitig können persönliche Lernziele gemeinsam festgelegt werden.

Nach jedem Trainingstag empfehle ich ein kurzes Einzelgespräch zwischen der vorgesetzten Person und dem Teammitglied, das am Training teilgenommen hat: höchstens fünfzehn Minuten, möglichst bereits am nächsten Tag.

Dabei stellt die vorgesetzte Person vier Fragen:

1. Inwiefern hat dieser Trainingstag deine Erwartungen bisher erfüllt?
2. Welche drei wichtigsten Erkenntnisse möchtest du in deine Praxis umsetzen? Formulieren wir daraus konkrete Ziele.
3. Was brauchst du, um deine Chancen zu erhöhen, diese Ziele zu erreichen?
4. Welchen «Trick» hast du entdeckt, der auch mir helfen könnte, mich weiterzuentwickeln?

Es geht nicht um eine Wissenskontrolle. Diese Fragen zeigen Interesse an der Person, bereiten die Umsetzung vor und machen deutlich, dass auch die Führungsperson selbst weiterlernen kann.

Massnahmenpläne, Gespräche zu zweit und der Erfahrungsaustausch führen diese Dynamik weiter. Wir untersuchen die neuen Praktiken und ihre Auswirkungen, um sie anzupassen.

Coaching – Kompetenzen und Leistung fördern

Sie können sich in Ihrer Funktion wohlfühlen und trotzdem mehr bewirken wollen. Ich begleite Sie dabei, Ihre Kompetenzen zu entwickeln, Ihre Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und Ihre berufliche Leistung zu verbessern.

Erreichen – ein konkretes kurzfristiges Ziel

Kurze Sitzungen, die sich auf eine bestimmte Kompetenz oder Situation konzentrieren: einen Auftritt vorbereiten, die Delegation anpassen oder ein Gespräch führen.

Dauer und Häufigkeit richten sich nach Ihrem Ziel und Ihrer Verfügbarkeit.

Verändern – eine Entwicklung mittelfristig begleiten

Eine neue Funktion oder neue Verantwortlichkeiten erfordern manchmal veränderte Praktiken. Gemeinsam erkennen wir, was beibehalten, angepasst oder ersetzt werden sollte.

Der Rhythmus richtet sich nach dem zeitlichen Ziel und lässt zwischen den Sitzungen Raum, um neue Handlungsweisen auszuprobieren.

Entdecken – sich langfristig weiterentwickeln

Wer sich wohlfühlt, kann trotzdem noch besser werden wollen. Als Sparringspartner helfe ich Ihnen, Ihre Ideen zu hinterfragen, Ihren Horizont zu erweitern und neue persönliche Entwicklungsziele festzulegen.

Die Gespräche können je nach Bedarf in kürzeren oder grösseren Abständen stattfinden.

Einzeln, im Team oder unter Peers

Diese Ansätze lassen sich auch im Teamcoaching einsetzen, um gemeinsame Kompetenzen und die Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. Die Zielsetzung unterscheidet sich dabei von einem Workshop, in dem eine konkrete Lösung erarbeitet werden soll.

Ich biete auch Peer-Coaching an, also eine strukturierte Begleitung unter Gleichgestellten: Ausgehend von einer Situation, die eine Person erlebt hat, tauscht die Gruppe Erfahrungen aus, erweitert die möglichen Antworten und gewinnt nützliche Erkenntnisse. Ich begleite die Einführung einer strukturierten Methode, die die Gruppe anschliessend selbstständig nutzen kann.

Ein professioneller Rahmen und echte Bereitschaft zur Weiterentwicklung

Meine Begleitung konzentriert sich auf berufliche Kompetenzen und Leistung. Ich biete weder Life-Coaching noch psychologische oder therapeutische Begleitung an.

Ich übernehme kein Coaching, das einer bereits gefällten Trennungsentscheidung lediglich den Anschein einer Entwicklungsbegleitung geben soll. Es muss eine echte Möglichkeit bestehen, sich weiterzuentwickeln.

Workshop-Moderation – Antworten sichtbar machen und gemeinsam entwickeln

Ich konzipiere und moderiere gemeinsame Arbeitssitzungen. Dabei können zwei Rollen zum Tragen kommen, die wir bereits bei der Vorbereitung klären.

Den Austausch moderieren. Ich bringe Methoden ein, um Standpunkte und Argumente sichtbar zu machen, allen Beteiligten einen Beitrag zu ermöglichen und die Gruppe bei der Konsenssuche zu begleiten. Die Lösungen entstehen aus den Beiträgen der Teilnehmenden. Ich achte auf die Ziele und auf eine konstruktive, dynamische Atmosphäre, die auf Handlungsmöglichkeiten ausgerichtet ist.

Auch Fachwissen einbringen. Ergänzend zur Moderation beteilige ich mich inhaltlich mit Analysen, Orientierungspunkten, Vorschlägen und der Entwicklung von Lösungen. Der Workshop verbindet dann die Beiträge der Gruppe mit einem Beratungsansatz.

Vorträge – inspirieren, hinterfragen, Möglichkeiten eröffnen

Ich biete Vorträge an, die inspirieren, das Bewusstsein schärfen oder die praktische Anwendung moderner Methoden aufzeigen.

Gemeinsam bestimmen wir das Thema und den Blickwinkel anhand des Publikums und dessen, was Sie ihm vermitteln möchten.

Einige bereits gehaltene Vorträge

Exzellente Führung

Zuverlässige Menschen sind in erster Linie aus eigenem Antrieb zuverlässig. Ihr Engagement hängt hingegen wesentlich davon ab, welche Bedingungen ihre direkte Führungsperson schafft – oder eben nicht schafft.

Bewusst handeln beginnt damit, sich bewusst zu werden

Durch Vorbild führen, indem man die eigenen Stärken und Schwächen sowie die Erwartungen des Gegenübers kennt, das Ziel im Blick behält und mögliche Risiken berücksichtigt.

Kollaborative Teamführung auf Distanz

Flexibel führen und anerkennen, dass Engagement auf unterschiedliche Weise zum Ausdruck kommen kann.

Erfolgs- und Gewinnbeteiligung: Welche Auswirkungen auf die Motivation?

Inwiefern können sie Fairness, Anerkennung und Eigenverantwortung ersetzen?